新常态下的奢侈品020 年及以后的领导力和创新
随着时尚品牌适应并生存，它们可以推动如何将销量增长与价值增长脱钩的新愿景。 埃莉莎·尼姆佐夫 2020 年 10 月 16 日 路威酩轩集团 LVMH 与 CEDRE 的合作重点是寻找其产品的二次利用。 奢侈品行业的一切照旧已经结束。2020 年正增长周期即将结束，分析师预计 2020 年全球奢侈品销量将萎缩 25-45%，复苏可能需要长达三年的时间。 然而，尽管冠状病毒大流行给该行业造成了严重破坏，但它进一步推动了可持续商业议程，迫使企业领导者重新评估他们在社会中的角色，并更好地阐明他们的价值，不仅仅是在金钱方面，而是在金钱方面。还包括企业宗旨以及他们为世界做出贡献的方式。 近几个月来，奢侈品行业在展望未来的过程中暴露出了一些脆弱性，也暴露了一些优势。公司通过将生产线转移到生产洗手液和口罩或放弃政府援助来展示社会团结，展示了其承诺的深度和一定的财务弹性。在销量下降和数字化加速的背景下，品牌重新构想了产品的设计和分销。这场危机还加剧了一些工人的不安全感，并使羊绒和异国皮革等一些珍贵材料供应链变得更加脆弱。随着奢侈时尚品牌在“新常态”中适应和生存，它们可以推动奢侈品行业的新愿景，展示如何将销量增长与价值增长脱钩。他们可以抓住机会增强韧性，并在长期价值创造、业务转型和进步领导力方面进一步树立榜样。 为了在未来几年推动创新并展现领导力，奢侈品行业领导者应考虑以下三个机会： 1.深化奢侈品的价值主张 奢侈品牌可以在疫情加速的新方法的基础上，进一步将效率、可持续性和包容性融入商业模式和实践中，从而深化其价值主张。设 电话号码列表 计师们正在精简系列，重点关注常青畅销品，并在系列中融入升级改造、再生材料和滞销库存（法国）的使用。 与此同时，数字化正在加快效率和敏捷性。设计团队正在在线合作并使用虚拟采样。展厅和时装周已经数字化。各大品牌纷纷将业务转移至线上渠道。 供应链专家认为，公司可以通过减少浪费（通过更好的库存管理）、更好地连接供需（通过强化的全渠道计划）以及优化对客户需求和趋势的理解（通过增强的客户数据）来减少产品产量并提高利润。
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对于一个因销毁未售出商品而受到大量指责的行业来说，提高嵌入效率和可持续性的双赢是巨大的——减少对环境的影响，增强财务弹性，并有可能在整个供应链中重新分配投资使初级原材料生产商和上游工人受益。 对于一个因销毁未售出商品而受到大量指责的行业来说，提高嵌入效率和可持续性的双赢是巨大的。 在疫情导致原材料和制造业工人更加脆弱的背景下，优化价值创造的分配非常重要。例如，可持续纤维联盟就 COVID-19 对绒山羊放牧家庭的经济安全和福祉造成的严重后果发出了警告。据动物权利活动人士称，异国皮革在疫情爆发前是一种有争议的材料，自然资源保护主义者最近提出了保护这种贸易给物种、人类和生态系统带来的利益的必要性。 目前，奢侈品牌仍在努力开发商业案例并为所有这些参与者提供经济支持。一个值得探索的有希望的机制是“逆向采购”方法，价值链参与者可以针对特定原材料进行试点干预，以推动积极的变革，然后将各个点连接起来，创建一个可追溯的、可持续的供应链。
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