新的人员的培训衡量这项投资的

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在实践中，人力资源指标遵循展示内部行动结果的数值（百分比和数字）。

通过这些信息，管理者能够根据真实数据做出有针对性的决策。可能的决策包括：定义发展战略、质量管理实践、减少内部开支的行动以及重塑低效流程。

然而，在提出与您所在行业最相关的指标之前，重要的是要强调培训人力资源专业人员来管理从指标中提取的数据的重要性。只有准备好战略性地使用信息的团队才会知道如何充分利用这些指标。

事实上，操纵、解释数据并根据数据做出决策的能力是当前就业市场中专业人士的必备前提。因此，在检查主要指标之前，有必要阅读  Convenia针对该主题准备的独家免费材料《  HR和DP数据驱动文化指南》 。

在其中，您将学习与该主题相关的主要概念，以及了解如何成为面向数据的专业人员。

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人力资源女性在平板​​电脑上访问数据驱动的数据

探索日常生活中的 9 个完美 HR 指标
使用 KPI 的一大好处是通过基于数据的管理来构建 HR，即HR 4.0。在当前的企业场景中，人员管理与战略信息的互联是内部目标成功的秘诀。

下面，我们列出了对于实施此类管理很重要的人力资源指标。

1. 培训投资回报率
人力资源部门负责投资新员工或已经在公 韩国消费者手机号码列表 司工作了一段时间但需要更回报非常重要，因为这除了检查支出是否产生效果外，还表明公司在员工专业化方面投入了多少精力。

为了能够计算投资回报率，有必要将与课程和培训相关的所有成本相加，并将其与获得的结果进行比较。分析可能因课程类型而异。例如，针对销售的培训其结果反映在销售额的增长上。

投资回报率的另一个好处是评估哪些类型的培训对团队最有效。因此，投资于能够真正赋予员工权力和参与度的方法或公司。



2、劳动投诉指数
这是一项重要的人力资源指标，用于评估与遵守劳动法和标准相关的管理效率。此外，劳工投诉指数还可以评估内部政策的立场以及工作环境中与团队相关的问题如何解决。

一个有很多劳工投诉的公司除了会让优秀的员工失去在该机构工作的兴趣之外，还会失去市场的可靠性。此外，企业未来将遭受财务损失，并有可能支付罚款和赔偿。