费者和员工都在加大采取行动的压力

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行动和影响之间存在脱节 公司 正在 采取行动：三分之二的最高层表示，他们的组织正在使用更可持续的材料并提高能源使用效率；一半以上采用了节能或气候友好型机械、技术和设备；大多数人有意减少航空旅行，并对员工进行有关气候行动和影响的培训。 然而，公司不太可能采取行动来证明他们已将气候考虑纳入其文化中，并获得高层领导的支持和影响力以实现有意义的转型。虽然所有可持续发展行动都很重要，但德勤对该报告的分析确定了五项“重大”行动，尤其是当它们结合在一起时，表明对可持续发展的商业利益有了更深入的了解。

他们是： 开发新的气候友好型产品或服务； 要求供应商和业务合作伙伴 意大利 WhatsApp 号码列表 满足特定的可持续发展标准； 更新或搬迁设施，使其更能抵御气候影响； 将气候考虑纳入游说和政治捐赠中；和 将高级领导者的薪酬与可持续发展绩效挂钩。 与其他气候行动相比，企业已经采取这五项行动的可能性要小得多，超过三分之一的组织 尚未 实施其中一项以上。尽管对环境的担忧和对变革的乐观情绪仍然强烈，但组织将越来越需要考虑采取更果断的行动来限制气候变化的最严重影响。 最高层高管还选择品牌认知度和声誉、客户满意度以及员工士气和福祉作为公司可持续发展努力的四大好处中的三个，这表明许多最高层高管认为气候行动有利于他们与利益相关者的关系。排名最低的福利（来自长期和新业务的收入、资产价值、投资成本和营业利润）表明，最高层官员继续与向低碳未来过渡的短期成本作斗争。



可持续发展领导者的经验教训 德勤的调查显示，一群领导者（占样本的 19%）的组织成为高效、有效地解决可持续发展问题的典范，同时获得回报。这些领先组织已经实施了五项“针锋相对”的可持续发展行动中的至少四项。与那些尚未实施超过 35% 的组织相比（几乎是领导者群体的两倍），这些领导者是： 更关心气候变化（74% vs 52%）； 预计气候变化将对其未来几年的业务战略产生重大影响（73% 对 50%）； 计划到 2030 年实现净零排放（82% 对 50%）； 不太可能将成本视为可持续发展努力的障碍，这表明他们可能更好地理解与不作为相关的成本，并获得高层领导的更多支持；和 更有可能了解可持续发展的商业机会、利润、利益相关者满意度和总体绩效。