项目管理 2.0 的敏捷起源

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我还提到了最新的研究，该研究表明，在成员、管理者和利益相关者之间促进集中、统一对话的团队在当前的经济形势下蓬勃发展的可能性要高出 250%。敏捷性较低的团队错失数百万美元机会的可能性高出 360%。 然而，管理者、团队成员和利益相关者之间持续互动和协作的想法并不新鲜。这里我想写几句关于这个想法的起源，这个想法后来成为项目管理2.0的背景。 敏捷管理要点 项目管理中持续对话的想法于 2001 年作为所谓敏捷软件开发的原则之一出现，并在《敏捷宣言》中进行了描述。敏捷方法的传播者认为，合作对于项目的成功至关重要。敏捷生命周期管理的其他关键原则包括： • 清晰的项目愿景 • 快节奏 • 自组织团队 • 鼓励团队合作的领导理念 这些原则在几年内轻松地占领了软件行业，因为它们给公司带来了重大好处，例如： • 提高生产力 • 尽早获得投资回报 • 对业务环境变化的响应能力 也许最明显的例子是和。

现在，敏捷方法被用来管理软件开发之外的各种项目。其中一种称为Scrum 的敏捷管理方法经常被用作以迭代方式管理各种复杂项目的最佳实践，并且它经常应用于不同的行业和类型的项目。Scrum可用于业务开发、客户开发、营销项目，甚至可以用作金融、电信、汽车、出版等行业的通用项目管理框架。 听起来不错，但是敏捷方法或任何其他类型的自下而上的管理可以立即在您的公司中采用吗？可能不会。如果您曾 墨西哥 WhatsApp 号码列表 经尝试向您的组织引入最佳的自下而上实践，那么您很可能会发现在使用传统工具进行项目管理时很难做到这一点。我已经写过传统项目管理软件的三个主要缺陷，这些缺陷使得它们在敏捷组织中不太有用。 沟通方式的改变 由于人们共享和接收信息方式的转变，情况正在发生变化。更多成功实施自下而上管理最佳实践的方法已经出现。在过去的几年里，分析师、商界和媒体经常谈论那些试图通过采用博客、维基、播客、社交网络等工具来提高员工生产力的公司。科技公司的这种做法并不奇怪。



这里带路。例如，英特尔是最早使用内部博客的企业之一。早在 2003 年，英特尔就开始鼓励员工通过运营自己的内部博客来相互交流。这些很快就赢得了大批追随者。2006 年，英特尔推出了I试点博客，并于 2007 年推出了名为的完整博客计划。如今，通过自我管理的博客和网络资料，我们鼓励员工就英特尔和计算机技术世界的动态发表自己的看法。 英特尔并不是唯一的例子。非科技公司很快迎头赶上。2006 年 4 月，在北美和欧洲开展业务的房地产开发公司Intrawest Placemaking采取了一项大胆的技术举措，重点关注为员工个人提供支持。如今，Intrawest Placemaking 的 wiki 内联网允许所有 250 名员工进行几乎不受限制的编辑。这导致使用量比以前的内联网增加了十倍，并且出现了一些知识共享的优秀示例：一位经理创建了一个页面，其想法为公司节省了500,000 美元。 企业级 Web 2.0 这一趋势得到了技术和商业专家的认可，2006年，哈佛商学院副教授安德鲁·麦卡菲（Andrew McAfee）创造了“企业2.0”一词。Enterprise 2.0的基本要素是自由形式的协作。